Traumberuf Chef: Warum der Mensch immer an erster Stelle stehen muss

STEYR. Sven Mitterhuemer formt mit der Mitterhuemer-Gruppe in dritter Generation ein zukunftsorientiertes Familienunternehmen. Was ihn antreibt, sind nicht Kennzahlen, sondern Menschen. Es ist die Verantwortung und die Lust, Dinge besser zu machen. Warum er in Kultur, Struktur und Haltung die zentralen Hebel für die Zukunft sieht, warum der Mensch immer an erster Stelle stehen muss und was das für Führung, Kultur und Innovation bedeutet, erzählt uns Sven Mitterhuemer in diesem Beitrag.

"Führung ist eine tägliche Entscheidung und sie beginnt bei der eigenen Haltung. Ich wollte als Kind nicht Feuerwehrmann werden, sondern Chef! Wofür meine Großmutter 1963 mit einem kleinen Elektrobetrieb den Grundstein gelegt hat, ist heute gelebte Verantwortung für über 160 Mitarbeitende mit ihren Familien, für Partnerbetriebe und Kunden. Natürlich wusste ich als Kind nicht, was das bedeutet. Aber die Idee, Verantwortung zu übernehmen und Menschen in ihrer Entwicklung zu fördern, die hat mich nie losgelassen. Mein Vater hat nie über die Arbeit geschimpft, sondern sie als Chance gesehen. So sehe ich das auch, das hat mich geprägt. 

"Ich darf heute gestalten, was meine Großmutter und mein Vater aufgebaut haben, und das empfinde ich als Privileg. Ich leite ein tief in der Region Steyr verwurzeltes Unternehmen in der dritten Generation. Kein Tag gleicht dem anderen und genau das motiviert mich. Führung beginnt für mich bei der eigenen Haltung. Ich versuche täglich besser zu werden, nicht weil ich muss, sondern weil ich darf. Diese Demut prägt die Kultur der Mitterhuemer-Gruppe. Es geht nicht nur um Strukturen und Prozesse. Es geht darum, der Eigenverantwortung Raum zu geben und lebenswerte Arbeitsräume zu gestalten."

"Unser Fixpunkt ist die Veränderung, die wir täglich in unserem Unternehmen spüren. Unser Weg ist der Wandel vom Handwerksbetrieb hin zu einer Unternehmensgruppe. Das ist ein Weg, der viel Struktur und Klarheit braucht. Darum wachsen wir sozusagen organisch und nicht auf Knopfdruck. Wir wachsen als konsequente Antwort auf Kundenbedürfnisse. Ich bin überzeugt, dass Struktur Klarheit schafft und Entwicklung überhaupt erst möglich macht. Darum haben wir unsere Führungsebenen ausgebaut, Weiterbildungssysteme professionalisiert und Prozesse so aufgestellt, dass sie Orientierung geben."

"Mitterhuemer steht für eine Kultur, in der der Mensch an erster Stelle steht. Um erfolgreich zu sein, davon bin ich überzeugt, braucht es eine menschliche und gleichzeitig leistungsorientierte Arbeitskultur. Ob Smart Home, Energiemanagement oder Komplettlösungen, die Technik entwickelt sich rasant. Doch die größte Innovation findet auf einer anderen Ebene statt: im Menschenbild."

Wir fordern viel und geben auch viel. Wer bei uns arbeitet, kann mit Rückhalt, Klarheit und Wertschätzung rechnen. Gleichzeitig erwarten wir Einsatz, Verlässlichkeit und den Willen, sich weiter zu entwickeln, vom Lehrling bis zur Führungskraft. Diese Kultur - und darauf bin ich stolz - hat dazu geführt, dass 60-70% der neuen Kolleg:innen über Empfehlungen aus dem eigenen Team zu uns kommen. Das ist für mich echte Arbeitgeberqualität."

Haben Sie einen Rat, den Sie jungen Menschen für ihr Berufsleben geben möchten?

"Auf jeden Fall! Berufe im Handwerk sind nicht altmodisch, sie sind hochrelevant, zukunftssicher und erfüllend. Es sind Berufe, ohne die unsere Gesellschaft nicht funktionieren kann!"